8月30日下午，交科公司召開國企改革三年行動工作推進會，會議通報了交科公司國企改革三年行動工作任務推進情況，對國企改革三年行動工作進行再部署、再動員、再推進。

自國企改革三年行動開展以來，交科公司嚴格執(zhí)行集團公司改革實施方案，制定改革任務清單，根據(jù)集團公司改革要求和公司實際進行調整。截至目前，改革任務清單八個方面75項改革任務已全部完成，看到成績的同時，對照“三個明顯成效”的目標要求，還有一定的差距和不足，在一些重點改革任務上只是做了一些建章立制的基礎工作，沒有做到“形神兼?zhèn)洹保谔嵘母镔|量效果上還有一定的差距，需要在下一步的工作中進一步往深里改、往實里改，力爭在有“形”的基礎上，更要做到有“神”。

交科公司黨委書記、董事長劉文太對做好下一步改革工作提出具體要求。一是深入開展自查評估。對照公司三年改革行動任務清單，全面進行自查梳理，對各項改革任務落實情況進行“回頭看”，逐條逐項進行對標補差，一件一件對表抓落實，嚴格按照時間節(jié)點完成改革任務，切實保證改革質量和效果。二是聚焦重點任務靶向發(fā)力。機關各部室要切實扛起改革重任，圍繞自身職能定位，對照任務清單中的責任分工，對各項改革任務取得的標志性成果進行再梳理再完善，不僅要健全完善現(xiàn)有制度體系、總結深化典型經(jīng)驗，還要做好鞏固提升、建立長效機制等工作，體現(xiàn)公司改革的特色亮點和實際成效。三是以改革促發(fā)展增活力。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出重點領域、關鍵環(huán)節(jié)抓實見效，提升改革成色，進一步激發(fā)企業(yè)活力，增強發(fā)展動力，提升質量效益，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

公司領導班子成員，各部室負責人參加會議。