——甘肅建投隧道公司“十三五”發(fā)展紀實

【編者按】：歲月不居，時節(jié)如流，五年時光倏忽而過，回眸來時路，甘肅建投隧道公司在集團公司“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略指引下，認真貫徹“創(chuàng)新引領(lǐng)、專業(yè)突出、持續(xù)發(fā)展、富裕職工”的發(fā)展理念，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進，各項工作按照既定思路和方向積極推進，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實，在奔向高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。

 黨建融入中心   領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展“大航向”

“十三五”期間，隧道公司黨委深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、十九屆歷次全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國企黨建總要求，在集團公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，全面落實管黨治黨的主體責(zé)任，以推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，涵養(yǎng)了良好的政治生態(tài)，為公司做強做優(yōu)做大提供了堅強有力的政治保障。

五年來，隧道公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，黨建工作取得一些新成績：進一步完善議事決策機制，先后印發(fā)《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規(guī)則（試行）》等，將黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，進一步規(guī)范公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會管理，提高會議質(zhì)量和科學(xué)化決策水平。不斷加強黨員隊伍建設(shè)，五年來，共新增黨員80名，以調(diào)動黨員積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，開展評優(yōu)表彰、強化典型帶動等工作，黨員教育培養(yǎng)工作有所加強。宣傳思想文化工作有力開展，充分利用中國甘肅網(wǎng)、每日甘肅網(wǎng)、市縣地方媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號、OA平臺、電子屏等，積極開展黨中央大政方針、企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、專項活動情況等各類宣傳，為企業(yè)發(fā)展營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職能，以干部選用、財務(wù)管理、勞務(wù)分包、材料采購等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員作為重點，持續(xù)加大監(jiān)督力度，正風(fēng)肅紀，從嚴查處違反中央八項規(guī)定精神問題，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。牢固樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，狠抓基層黨支部建設(shè)，從嚴教育管理監(jiān)督黨員，讓黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用真正發(fā)揮起來，有效推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

 經(jīng)營質(zhì)效提升   把好企業(yè)發(fā)展“船頭舵”

涓流所積，終成滄海?；赝哌^的5年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的現(xiàn)狀，隧道公司在不斷摸索中尋求新的發(fā)展機遇，經(jīng)營工作穩(wěn)步向前推進?！笆濉逼陂g，隧道公司緊跟國家政策導(dǎo)向，把握發(fā)展機遇，在深耕蘭州新區(qū)市場的基礎(chǔ)上，踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，布局省內(nèi)外，成功打開了武威、慶陽、定西、天水、臨夏等蘭外市場，積極對接跟蹤四川、陜西、內(nèi)蒙、浙江、青海等省外市場并取得了重大突破，外埠市場份額較十二五期間實現(xiàn)質(zhì)的提升。積極推進資質(zhì)升級，為市場經(jīng)營提供有力支撐，在突出市政、公路兩大主業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展的同時，推動施工領(lǐng)域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質(zhì)災(zāi)害治理工程等延伸，成功取得地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，建筑工程、公路工程總承包二級資質(zhì)，地質(zhì)災(zāi)害治理工程由丙級資質(zhì)升級為乙級資質(zhì)，市政公用工程總承包一級、公路工程總承包一級資質(zhì)的升級工作已取得階段性進展。五年來，訂單指標增幅明顯，主業(yè)地位持續(xù)鞏固，共簽訂訂單205個，合同金額33.33億元。經(jīng)營理念更加超前，手段更加靈活，“十三五”期間，由以往的工程承包模式逐步向EPC總承包模式邁進，承接了包括蘭州新區(qū)秦川鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)道路（迎賓路、育才路）建設(shè)項目EPC總承包、蘭州新區(qū)地下綜合管廊項目職教園區(qū)市政設(shè)施恢復(fù)工程EPC總承包項目等在內(nèi)的多個EPC工程項目。 

創(chuàng)新創(chuàng)效賦能   壓好企業(yè)發(fā)展“動力艙”

創(chuàng)新，是源頭活水，更是“第一動力”，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！笆濉逼陂g，隧道公司完成了科技創(chuàng)新機構(gòu)改革，成立科學(xué)技術(shù)部、技術(shù)中心，進一步明確部門分工，細化崗位職責(zé)，保證了科技創(chuàng)新工作的穩(wěn)步推進。頒布實施了《科技研發(fā)管理制度》，明確了科技創(chuàng)新管理、科技人員培養(yǎng)、科技創(chuàng)新獎罰激勵措施等制度，保證了科技創(chuàng)新工作的落實。逐步加大科研投入，公司每年科技研發(fā)費用達50萬元。五年來，完成了國家高新技術(shù)企業(yè)認定工作，共開展工法10項，取得省級工法4項，甘肅建投優(yōu)秀工法1項；受理國家發(fā)明專利2項，授權(quán)實用新型專利8項；開展并申報科研課題3項，開展標準編制2項，完成甘肅建投標準立項1項；開展QC課題26項，取得省級QC成果13項。積極推廣運用BIM技術(shù)，在蘭州新區(qū)工業(yè)學(xué)院室外綜合管廊項目進行BIM推廣應(yīng)用，成果榮獲“甘肅省第二屆BIM大賽專項組二等獎”、“蘭州市BIM大賽專項組一等獎”、“第五屆中國建設(shè)工程BIM大賽”評選中獲二類成果等多項獎項。積極推廣科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，多項科技成果被應(yīng)用到項目現(xiàn)場，取得了良好的經(jīng)濟及社會效益，累計經(jīng)濟效益已達到300萬元以上。   

 推進精細管理   筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”

大道至簡，實干為要，隧道公司在各類項目實施過程中，秉承集團公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，狠抓項目安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等管理，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。深入開展工程項目優(yōu)化，在全司所有在建項目實施方案和圖紙優(yōu)化工作，不斷提升工程項目安全質(zhì)量水平，強力推行節(jié)能環(huán)保和綠色施工，大幅降低成本，提高競爭力，取得綜合經(jīng)濟效益1300余萬元。

隧道公司始終把安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線來抓，先后編制《房屋市政工程安全生產(chǎn)標準化圖冊》和《市政工程質(zhì)量標準化手冊》，全力推進項目管理標準化和規(guī)范化，著力提升項目管理水平。“十三五”期間，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，未發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故率及職業(yè)病發(fā)病率控制在總體目標以下，安全達標率為100%。嚴格落實工程質(zhì)量主體責(zé)任制和終身責(zé)任制，所建工程質(zhì)量合格率達100%。嚴格貫徹落實集團公司集中管控戰(zhàn)略方針，切實做到了大宗集采，降低了項目成本。五年的發(fā)展進程中，隧道公司通過推進項目精細化管理，踐行“以現(xiàn)場保市場”理念，樹牢了甘肅建投良好的企業(yè)品牌形象，相繼與恒大地產(chǎn)、碧桂園集團、世茂集團等優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，所建工程得到了建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的充分肯定，為公司市場開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

 強化人才培養(yǎng)   用好企業(yè)發(fā)展“航海員”

功以才成，業(yè)由才廣，人才是發(fā)展的根基，干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，五年來，隧道公司共計引進各類人才195人，目前，公司職工總數(shù)314人，管理人員235人，本科及以上215人，占管理人員總數(shù)的91.5%，人力資源結(jié)構(gòu)相對優(yōu)化，初步建立了較為科學(xué)合理的人才梯隊，為公司發(fā)展壯大提供了智力支撐。

引才是基礎(chǔ)，育才是關(guān)鍵，人才是“選”出來的，更是“管”出來的，隧道公司尤其注重對職工的教育培養(yǎng)，以職工職業(yè)生涯規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、“雙培養(yǎng)”等為主要抓手，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，重點在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)上下功夫，引導(dǎo)激勵職工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五年來，共計213名職工取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)，持證人數(shù)較十二五末增長2.4倍?？既易砸患壗ㄔ鞄?、二級建造師、全國一級造價工程師112人，取得三類人員證件141本,持證率穩(wěn)步上升。除此之外，堅持“有為才有位”、唯才是用的原則，營造公平合理的選人用人環(huán)境，按照干部選拔任用有關(guān)制度，13人被提拔到公司中層管理崗位。不斷加強職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側(cè)重職工綜合素質(zhì)和崗位貢獻，確保了考核的公平公正，注重考核結(jié)果的運用，能上能下、能進能出的人員流動機制更加健全。堅持“發(fā)展企業(yè)、富裕職工”的理念不動搖，“十三五”期間，隧道公司職工年均工資增長率4.08%，并通過提高一線職工收入待遇，拉大收入差距，形成了更加合理的收入分配格局。切實發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，利用工余時間，組織職工參加健康向上、形式多樣的文體活動、知識競賽、演講比賽等，豐富職工文化生活，提高了職工隊伍凝聚力和向心力；設(shè)立職工書屋、開辦職工食堂、提供單身宿舍、組織健康體檢，為項目部配套必要的生活設(shè)施和活動設(shè)施，不斷改善職工工作生活環(huán)境，提高職工歸屬感、幸福感，最大限度引導(dǎo)廣大職工追夢新時代、展示新作為，為隊伍穩(wěn)定和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動力。

隧道公司在“十三五”走過的五年，是乘風(fēng)破浪、披荊斬棘的五年，發(fā)展前行的道路，從來都不是一路坦途，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們越是信心百倍。浮舟滄海，立馬昆侖，當(dāng)前，我們已經(jīng)站在“十三五”規(guī)劃收官、“十四五”規(guī)劃啟幕的歷史節(jié)點上，過往已往，未來以來，新時期，新機遇，隧道公司將在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，接續(xù)奮斗，以昂揚的姿態(tài)書寫無愧于時代的壯麗篇章！